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另类的阿里巴巴成功始于倒行逆施

作者: 吴伯凡 2007-10-15 21:29:21 发表于:博客中国

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中国彩电业如何实现“胜利大逃亡”

作者: 吴伯凡 2007-02-08 15:40:40 发表于:博客中国

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“汽车刚刚出现的时候,20世纪早期的铁匠,只要稍有头脑,都会问自己三个问题:我的顾客有多少会从买马转为买车?多久之后会发生这一改变?我该怎么办?抗争?调整?还是承认失败? [阅读全文]

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“楔形竞争力”与门户2.0

作者: 吴伯凡 2007-02-08 15:38:47 发表于:博客中国

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这是许多“突变”的真实情形。人们认为它们是突变,是因为人们未曾了解其变化的机理和变化的全过程———这些变化是从30天前开始的,而你以为它是从5天前开始的。 [阅读全文]

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英特尔的成功悖论

作者: 吴伯凡 2007-02-08 15:28:22 发表于:博客中国

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2006年新年伊始,英特尔以“万象更新”的姿态出现在公众面前。公司的标识换了;那句著名的“Intel Inside”口号停止使用,取而代之的是一句含义模糊且至今没有官方解释的口号“Leap Ahead”(“超越未来”);为英特尔立下汗马功劳的Pentium(奔腾)品牌也停止使用。 [阅读全文]

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目前在中国网络搜索市场上排名第一的百度是唯一一家能在新一轮基于搜索的门户竞争中具有竞争力的公司。中国在新一代门户上是否能扼制来自美国的三大门户的进攻,对其信息上的“扼制”进行反“扼制”,在很大程度上取决于百度这样在网络搜索上有核心技术的公司。 [阅读全文]

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喜欢热闹的郎咸平的确让大家热闹了一次。作为大人物的“大家”们,和作为老百姓的“大家”,都参与到了这场少有的热闹之中。眼下,这热闹已渐渐平息下来。“郎顾之争”的刺激性正在减弱。或许,用不了多久,它会作为一个陈旧的话题被人遗忘或者避而不谈。一个话题成为时尚话题,其代价就是如此——媒体和时尚的天性本来就是在不断追逐中不断遗忘。 [阅读全文]

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一个IBM人的思考习性

作者: 吴伯凡 2004-09-12 00:07:00 发表于:博客中国

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